In diesem Artikel behandeln wir den Market Based View als Teil des strategischen Managements. Hierbei gehen wir auf die Market Based View Definition ein und erklären, wieso der marktorientierte Ansatz eine Outside-In Perspektive ist.
Du willst dir Zeit sparen? Dann schau dir unser Video zu diesem Thema an und verstehe noch schneller, worum es beim Market Based View geht.
Inhaltsübersicht
Market Based View Definition
Beim Market Based View handelt es sich um ein Outside-In Verfahren. Das bedeutet, dass sich die Strategie eines Unternehmens, um sich optimal im Wettbewerb zu positionieren, von der Marktsituation ableitet. Anders als beim Resource Based View werden hier die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens nicht so genau betrachtet.
Vielmehr wird die Marktstruktur analysiert, das Marktverhalten beobachtet und dementsprechend Erkenntnisse für zukünftige Handlungen gewonnen, um Entscheidungen für das eigene Verhalten zu treffen.
Der Market Based View Porter – einfach erklärt
Der marktorientierte Ansatz nach Porter legt seinen Fokus auf die Marktsituation eines Unternehmens und somit auf das externe Umfeld. Man spricht hierbei von einer sogenannten Outside-In Perspektive. Es wird davon ausgegangen, dass der Erfolg einer Firma stark von deren Position auf dem Markt beeinflusst wird und diese mit allen Mitteln verteidigt werden muss.
Das bedeutet, dass ein Unternehmen beispielsweise Markteintrittsbarrieren schaffen kann, um Konkurrenten am Markteintritt zu hindern.
Studyflix vernetzt: Hier ein Video aus einem anderen Bereich
Nach Beantwortung speichern wir deine Antwort, um Studyflix zu verbessern. Mehr dazu erfährst du in unserer Datenschutzerklärung.
Market Based View Beispiel Markteintrittsbarrieren
Ein Unternehmen kann also Wettbewerbsvorteile nutzen, um diese Markteintrittsbarrieren zu schaffen.
Betrachten wir zum Beispiel den Markt für Holztische. Hier sind Produzenten stark von Holzlieferanten abhängig. Wenn nun ein Unternehmen gute Verträge mit den Lieferanten ausarbeitet und sich somit den Großteil des frischen Holzes in der Region sichern kann, dann fällt es neuen Unternehmen schwer in den Markt für Holztische einzusteigen. Das nennt man dann eine Markteintrittsbarriere.
Reaktionäres Verhalten
Einer der größten Kritikpunkte an diesem Ansatz ist, dass Unternehmen, die ihre Strategie von diese Ansatz ableiten, immer nur auf Aktionen der Wettbewerbsteilnehmer reagieren. Das heißt, dass proaktives Ausarbeiten von neuartigen Strategien, Produktverbesserungen und Produktinnovationen bei diesem Ansatz nicht vorgesehen sind.
Outside-In Perspektive
Der andere große Kritikpunkt ist, dass bei der Outside-In Perspektive die eigenen Ressourcen und Stärken des Unternehmens außer Acht gelassen werden. Der Resource Based View kann hier Abhilfe schaffen.
Market Based View Zusammenfassung
Bei diesem Ansatz sollte man sich merken, dass ein Unternehmen seine zukünftigen Handlungen von der Marktsituation ableitet und auf Aktionen von Marktteilnehmern reagiert.
Market Based View — häufigste Fragen
(ausklappen)
Market Based View — häufigste Fragen
(ausklappen)-
Was bedeutet Resource-Based View?Der Resource-Based View ist ein Strategieansatz, der den Unternehmenserfolg vor allem aus den eigenen Ressourcen und Fähigkeiten erklärt. Eine Strategie wird dabei so ausgerichtet, dass diese internen Stärken gezielt genutzt und ausgebaut werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.
-
Was heißt Outside-In beim Market-Based View?„Outside-In“ beim Market-Based View bedeutet, dass man die Strategie vom externen Marktumfeld her denkt statt von den eigenen Stärken aus. Dafür analysiert man die Marktsituation, etwa Marktstruktur und Marktverhalten, und leitet daraus Maßnahmen ab, um sich im Wettbewerb optimal zu positionieren.
-
Wie unterscheidet sich der Market-Based View vom Resource-Based View?Der Market-Based View leitet die Strategie aus der Marktsituation und der eigenen Marktposition ab, also aus dem externen Umfeld. Der Resource-Based View setzt dagegen bei den unternehmensinternen Ressourcen und Stärken an und fragt, wie diese genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen.
-
Warum wird der Market-Based View als reaktionär kritisiert?Der Market-Based View wird als „reaktionär“ kritisiert, weil Unternehmen ihre Strategie dabei stark an den Aktionen anderer Marktteilnehmer ausrichten. Dadurch reagieren sie eher auf Wettbewerber, statt proaktiv neuartige Strategien, Produktverbesserungen oder Produktinnovationen zu entwickeln.
Strategisches Management verstehen
Der Market Based View ist ein grundlegender Ansatz im strategischen Management und gehört zu den wichtigsten Modellen der Unternehmensführung. Du vergleichst in diesem Themenfeld verschiedene Strategien und ordnest sie nach ihrem Blick auf Markt, Wettbewerb und Unternehmen ein. Dabei wird klar, wie Firmen aus ihrem Umfeld Vorteile ableiten und ihre Position im Markt sichern wollen. Im Wirtschaftsbereich findest du passende Videos zu diesem und verwandten Themen.